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Daniel Streicher

Engager les membres d’un comité de direction autour d’un projet d’avenir

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Le Directeur d’une usine de 200 personnes (Ind. Agro alimentaire) ayant une histoire riche, souhaite s’appuyer sur les ressources du comité de direction, les valoriser et engager ses membres autours du projet d’avenir.

Nous proposons un atelier d’intelligence collective composé d’une « journée LSP® » et de la mise à disposition d’un support graphique spécifiquement créé, leur permettant d’animer de manière autonome une autre journée avec leurs équipes.

Le travail a permis l’exploration en profondeur des valeurs individuelles et partagées et a favorisé une projection opérationnelle claire en facilitant la rédaction d’objectifs précis.

Développer les compétences en communication de cadres et chef de projets

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Le DRH d’un fabricant international de systèmes de mesure (350 personnes sur le site) souhaite développer les compétences en communication des cadres et chefs de projets régulièrement intervenants dans des réunions ou l’adversité est de mise.

Nous proposons un atelier « Assertivité et Communication » composé de 2 jours de vidéo-training intensif et de 3 séances individuelles de coaching.

Les participants se sentent confiants dans leur rapport à l’auditoire et savent maintenir une interaction positive. Ils construisent une intervention favorisant l’impact.

Une vision différente du futur d’une PME de 450 personnes

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Le DG d’une PME de 450 personnes, constate que son Comité de Direction n’a pas la même vision futur de l’entreprise. Cela génère des tensions qui impactent les dimensions stratégiques et opérationnelles des prises de décisions et le climat général.

Nous proposons un accompagnement « Vision-Mission-Valeurs» composé de 6 journées de coaching du CODIR, 2 jours de cohésion d’équipe et 3 jours de training « Management opérationnel » pour l’encadrement.

La vision est partagée au sein du CODIR et présentée aux salariés de l’entreprise, L’encadrement co-écrit et transpose l’histoire en objectifs concrets déclinés et expliqués.

Une PME confrontée à un environnement très concurrentiel

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Le président d’une PME de 80 personnes confronté à un environnement très concurrentiel, souhaite que ses salariés retrouvent la sérénité et le sens de leur mission tout en intégrant l’augmentation de l’effectif (10% par an depuis 7 ans).

Nous proposons un parcours « Management de transition et co-responsablité » composé d’un « training managérial » sur 8 mois appuyés par des séances de coaching de groupe et 2 ateliers d’intelligence collective.

Les valeurs sont soutenues par la mise en œuvre d’une gouvernance partagée et co-responsable. Les nouveaux entrants s’insèrent et s’impliquent dans le système de valeurs qui, de fait, perdure.

Un groupe international de BTP à forte croissance

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Le directeur Marketing d’un groupe international de BTP à forte croissance externe, souhaite renforcer la cohésion et la coordination de son équipe confrontée à une charge de travail importante et très diversifiée.

Nous proposons des ateliers de cohésion à travers l’utilisation d’outils d’analyse comportementale et de motivation (TTI success insight) accompagnés d’une démarche d’intelligence collective (LSP®) afin de co-construire une « histoire partagée ».

La communication intra-service retrouvée a permis la mise en place d’un système co-responsable et interactif de partage d’informations et de bonnes pratiques.

Lionel Joly pour TRI’ACT. Cas client

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Lionel Joly, fort d’une expérience de près de quatre ans au sein de la société Lesaffre, acteur mondial de référence en fermentation de micro-organismes (levures, bactéries) pour la panification, le goût, la nutrition santé et la biotechnologie, depuis plus de 170 ans, travaille comme Directeur Général de Lesaffre Panification France. Lionel assure un rôle de supervision stratégique des opérations dans le secteur de la boulangerie à travers tout le territoire français, agissant en tant que pivot essentiel auprès des artisans passionnés et des acteurs industriels innovants. C’est au début de cette aventure chez Lesaffre qu’il entreprend un accompagnement avec Daniel Streicher. 

Pourquoi faire appel à Daniel Streicher ? Le contexte

Lors de sa prise de poste chez Lesaffre Panification France, Lionel a immédiatement sollicité l’assistance de Daniel Streicher pour donner vie à sa vision audacieuse et à sa stratégie d’entreprise. Son souhait : remettre l’humain au cœur des préoccupations sociétales afin d’accompagner la mission de Lesaffre: entreprendre ensemble pour mieux nourrir et protéger la planète.  

Conforté par les expériences professionnelles positives qu’il avait déjà partagées avec Daniel par le passé, Lionel a pris la décision de confier cette mission à Daniel, dont il connaissait parfaitement le professionnalisme et l’expertise

Les liens tissés au fil de ces précédentes collaborations, notamment dans le cadre de projets d’équipe, de coaching et d’animation, ont renforcé sa conviction que Daniel était l’expert idéal pour concrétiser ses ambitions. 

La collaboration avec Daniel

La première expérience

Alors qu’il officiait en tant que directeur d’usine chez Carambar, Lionel a été convaincu par les recommandations dont il a été témoin de la part d’autres consultants. Il a pris la décision avisée de faire appel à leurs services pour orchestrer des ateliers destinés à galvaniser son équipe de direction, les rassemblant autour d’une vision stratégique commune.

Cette démarche audacieuse a permis à Lionel de renforcer l’harmonie au sein de son équipe et d’accroître l’efficacité de l’ensemble de l’organisation. Elle témoigne également de la confiance qu’il a placée dans le savoir-faire de Daniel Streicher pour apporter une réelle valeur ajoutée à son entreprise, illustrant ainsi sa capacité à identifier les opportunités de collaboration propices à la réussite.

Un besoin spécifique : le codéveloppement 

Lors des réunions de codéveloppement — pour lesquelles Lionel a fait appel à Daniel — une équipe composée de 6 à 8 personnes s’est rassemblée pour aborder des problématiques spécifiques. Le rôle d’animation et de facilitation était déterminant dans ce contexte. En tant qu’animateur, Lionel avait pour mission : 

  • d’expliquer la problématique en détail ; 
  • de poser des questions pertinentes ;
  • de veiller à ce que tout le monde contribue à sa résolution. 

Ce rôle, loin d’être évident, impliquait d’être le gardien des règles du codéveloppement, un processus très normé. Les moments forts en émotion ne manquaient pas, mais Lionel et Daniel ont su favoriser une collaboration constructive et atteindre des solutions bénéfiques pour l’équipe.

Grâce à sa remarquable capacité d’écoute et à son approche résolument humaine, Daniel a su apporter une touche unique à son rôle de tempérance au sein de l’équipe de codéveloppement. Il était capable de sonder les sujets délicats avec finesse, tout en préservant un profond respect pour les émotions et les opinions de chacun. 

Sa contribution en tant que tempérant était essentielle, car il savait exactement comment trouver les moments opportuns pour apaiser les tensions, encourager les autres à s’exprimer et naviguer habilement au cœur des discussions. Son rôle de facilitateur et de régulateur se révélait donc particulièrement puissant, apportant équilibre et harmonie au processus de codéveloppement.

“C’est quelqu’un qui sait écouter et qui est bien écouté en retour. Les retours ont été très positifs.”

Les séances se sont étalées sur une période de 6 à 8 mois, avec des séances de codéveloppement d’une demi-journée par mois 

Daniel Streicher chez Lesaffre 

Lorsqu’il rejoint les rangs de Lesaffre Panification France, Lionel a de nouveau fait appel à Daniel pour bénéficier de ses services en matière d’accompagnement. Cette fois encore, les besoins de Lionel étaient variés, allant de l’animation globale d’équipe au coaching personnel et au codéveloppement.

En 2020, l’équipe de Lionel a eu l’opportunité enrichissante de participer à un atelier mémorable de Lego Serious Play. L’objectif central de cette expérience était de forger une vision d’entreprise limpide tout en esquissant les contours d’une charte graphique qui agirait comme une boussole pour guider leur parcours stratégique.

Cet atelier a été une véritable révélation, fusionnant créativité et réflexion stratégique dans une synergie parfaite. Chaque membre de l’équipe a pu apporter une contribution significative à l’élaboration de leur vision collective grâce à l’approche novatrice de cette méthode. Cette expérience a transcendé leurs attentes, renforçant leur compréhension partagée des objectifs et leur cohésion d’équipe. 

“J’avais besoin d’un professionnel capable d’animer une équipe de direction en proposant des ateliers hors du cadre de la formation classique.”

Les qualités professionnelles de Daniel

Pour Lionel, Daniel incarne l’archétype du professionnel adapté à ses besoins. En effet, en plaçant l’humain au cœur de sa stratégie d’entreprise, Lionel cherchait un partenaire capable de fournir une approche sur mesure, spécifiquement adaptée aux collaborateurs de sa société.

Lionel met d’ailleurs en avant l’approche profondément humaine de Daniel dans son accompagnement des équipes, soulignant son sens de l’empathie et de la compréhension

L’un des éléments saillants de cet accompagnement est la manière puissante et percutante dont Daniel aborde les défis. Il sait identifier les moments opportuns et sélectionner les outils les plus pertinents pour susciter un impact immédiat sur le comportement des individus, tout en assurant un soutien continu sur le long terme. 

“J’aime l’approche très humaine de Daniel. Il utilise les bonnes méthodes pour accompagner les équipes et il le fait de façon à ce que ces dernières soient durables.” 

Lionel a lui-même assisté à plusieurs séances avec Daniel et pour lui les ateliers auxquels il a assisté restent mémorables, que ce soit les coachings personnalisés ou les Lego Serious Play. Daniel se distingue par sa capacité à écouter attentivement tout en étant capable de choisir les moments impactants pour susciter des réactions et provoquer une réflexion approfondie. 

Sa méthode consiste à aller jusqu’au bout des sujets, à pousser les limites et à inciter à la discussion, tout en maintenant une approche très humaine. Il sait transmettre des messages percutants tout en utilisant une forme respectueuse, créant ainsi un équilibre qui laisse une forte impression. Cela témoigne de la capacité de Dnaiel Streicher à produire des résultats durables.

“Je n’hésite pas à recommander Daniel, il possède cette habileté à délivrer les messages de manière percutante. Il excelle dans sa capacité à aborder les questions sensibles avec un profond respect.”

Comme Lionel Joly, vous souhaitez une transformation d’entreprise qui rayonne dans la réussite ? Daniel Streicher est là pour guider votre voyage vers l’excellence. Si vous cherchez à transformer votre organisation avec succès, à aligner vos équipes sur une vision commune et à développer une culture de performance durable, Tri’Act est le partenaire idéal. Prenez contact dès aujourd’hui pour en savoir plus sur la manière dont nous pouvons vous aider à façonner un avenir brillant pour votre entreprise.

Laurence M. pour TRI’ACT. Cas client

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Cas client Tri'Act Laurence

Arrivée en 2017 au sein d’une grande institution financière, Laurence M. évolue sans cesse dans ce milieu. En 2018, alors qu’elle occupe le poste de directrice de projet en charge de l’accompagnement managérial et de la transformation, elle fait appel à Daniel Streicher.  

 

Pourquoi faire appel à Daniel Streicher ? Le contexte

 

Au cœur de la démarche d’accompagnement managérial, un groupe restreint d’acteurs, comprenant un consultant externe et un chef de projet interne, ont la charge d’accompagner diverses entités. Cette mission se focalise à la fois sur les processus de fusion et de rationalisation des entités, tout en s’étendant aux conseils apportés aux comités de direction (CODIR) et aux équipes de gestion dans leur transformation. 

Au fur et à mesure de l’accompagnement des différentes entités, un constat encourageant émerge : les méthodologies mises en place portent leurs fruits. Cependant, ce succès s’accompagne de nouveaux défis. Chaque entité possède son propre ADN, exigeant des diagnostics managériaux pointus et adaptés à chaque cas particulier. Pour harmoniser cette diversité, des méthodologies spécifiques sont alors élaborées, offrant un point de départ pour chaque parcours de transformation tout en laissant place à une adaptation à la singularité de chaque entité. Cette adaptation s’avère d’autant plus complexe du fait de la nécessité de déployer ces stratégies à l’échelle du réseau national. 

Face à l’ampleur de la tâche, l’équipe interne seule ne suffisait plus, ce qui a conduit à une décision cruciale pour Laurence M. : collaborer avec plusieurs coachs externes pour multiplier les expertises et les ressources disponibles. C’est là qu’intervient Daniel Streicher. 

 

La collaboration avec Daniel

 

C’est par le biais d’une recommandation que l’histoire avec Daniel débute. Laurence M. convaincue par le bouche-à-oreille, choisit de faire appel à leurs services pour quelques entités spécifiques. Daniel Streicher intervient initialement sur l’accompagnement des CODIR et progresse ensuite vers l’accompagnement des équipes managériales, marquant ainsi une extension naturelle de leur impact au sein de l’organisation. Cette progression témoigne d’une approche méthodique et réfléchie, où l’expérience positive des CODIR ouvre la voie à une implication plus vaste au sein des équipes managériales.

Le premier contact avec Daniel 

La rencontre avec Daniel s’est faite grâce à un intermédiaire. Ses compétences résident dans le coaching collectif et individuel, une synergie qui résonne puissamment avec les besoins de la société. 

“Notre situation était telle que nous avions besoin de ces deux expertises, d’une part pour aborder les problèmes individuels quand les directeurs d’entité en exprimaient le besoin, et d’autre part pour gérer une démultiplication et un volume considérables.”

Le premier contact avec Daniel confirme alors pour Laurence M. qu’il est le partenaire qu’il lui faut. D’un côté, les besoins sont clairement définis, tandis que de l’autre, l’aspiration à l’innovation était palpable. Au cœur de ce défi réside la nécessité de personnalisation dans le contexte de transformation. Ce qui a particulièrement frappé Laurence M., c’est la capacité de Daniel à comprendre ces exigences avec précision, une qualité qui ne se retrouvait pas chez tous leurs partenaires.

 

L’approche de Daniel

 

L’adaptabilité

L’approche de Daniel se révèle extrêmement pertinente, il démontre d’ailleurs d’une capacité d’adaptation pour répondre aux besoins spécifiques de l’entreprise, tout en jonglant avec leurs contraintes opérationnelles. 

“Travailler avec un grand groupe peut être délicat en raison des diverses contraintes, mais nous avons choisi de lui laisser une certaine latitude.”

L’esprit novateur

La mobilisation des équipes pour ces transformations exigeantes ont reposé sur des approches nouvelles et créatives, qui impriment un souvenir durable. Les méthodes préconisées par Daniel ont été particulièrement pertinentes, permettant d’expérimenter des approches innovantes, comme les sessions de codéveloppement (Codev) et des Worldcafé, des formats utilisés même à grande échelle, où des volumes considérables de participants se sont retrouvés dans une atmosphère accueillante. 

L’approche dynamique et diversifiée des techniques d’animation a rendu cette collaboration stimulante, même pour les membres internes de l’équipe, qui ont eu la chance d’apprendre et de partager leurs expériences. Des méthodes telles que le Lego Serious Play et les icebreakers, ainsi que l’utilisation du tandem interne-externe, où les directeurs de projets internes collaborent avec des experts externes comme Daniel, ont constamment donné des résultats fructueux.

“Les approches qu’il a utilisées sortaient des sentiers battus, apportant une dose d’originalité et d’innovation bienvenue à chaque étape de notre collaboration.”

Le travail avec les CODIR, l’accompagnement individuel des managers et la gestion d’entités complexes avec des effectifs de 150 à 200 personnes ont été autant de défis que Daniel a brillamment relevés en employant des techniques d’animation variées et constamment renouvelées.

Le déroulé des coachings avec Daniel Streicher

 

L’absence de retours négatifs sur les accompagnements dirigés par Daniel témoigne de sa capacité à s’adapter à ses partenaires. Cette adaptation est essentielle lorsqu’il faut travailler avec des relais locaux dans le cadre de déploiements à grande échelle. Sa souplesse dans la gestion des interlocuteurs internes a été remarquable, reflétant une compréhension profonde du contexte et des besoins spécifiques.

 “Pour nous, cette collaboration s’est avérée extrêmement enrichissante.”

La flexibilité et l’adaptation sont les maitres mots recherchés par Laurence M. En effet, bien qu’elle ait élaboré des méthodes d’accompagnement initiales, les besoins varient grandement d’une entité à l’autre. Certaines peuvent nécessiter des séminaires, d’autres des formats plus courts, et ainsi de suite. Tout en respectant un cadre global, cette adaptabilité a été maintenue pour répondre aux besoins uniques de chaque entité.

“Mon apport en tant qu’interne reposait sur ma connaissance de la culture de l’entité, tandis que Daniel, en tant qu’expert externe, a enrichi la dynamique avec ses compétences en facilitation innovantes.” 

Donner la parole

Un aspect essentiel était de donner aux équipes l’espace pour exprimer leurs inquiétudes, une démarche entreprise à la fois auprès des comités de direction et des équipes managériales. Ces échanges ont permis de dévoiler des résistances, des réticences et des craintes, fournissant ainsi une opportunité de démystification et de réassurance.

Se projeter 

Le processus impliquait également une projection vers l’avenir, en montrant rapidement aux équipes qu’elles avaient les ressources nécessaires pour réussir. Cette démarche proactive visait à éliminer les idées négatives et à maintenir une dynamique constructive. L’ensemble de cette approche reflétait la compréhension profonde de l’importance de l’aspect humain dans la transformation organisationnelle, une perspective qui allie flexibilité et engagement pour un succès durable.

 

Les qualités professionnelles de Daniel

 

Parmi les qualités professionnelles de Daniel, la réactivité et la disponibilité se distinguent particulièrement pour Laurence M. Travailler dans un environnement contraint, au sein d’une grande entreprise avec de nombreux processus, n’est pas toujours simple. Cependant, Daniel a su se montrer exceptionnellement adaptable aux besoins spécifiques du groupe financier. 

De plus, il est un véritable porteur de solution. Il ne se contente pas de suivre, il propose activement des conseils et des solutions. Son esprit innovant ne se limite pas au domaine dans lequel il opère. C’est un professionnel qui se démarque par sa force de proposition, se concentrant sur la qualité de l’accompagnement plutôt que de se cantonner à un secteur particulier. 

Daniel, en tant que coach, est aussi à même de s’adapter in situ. Parfois, certains accompagnements se sont révélés difficiles, mais son expérience et son expertise en coaching d’équipes ont permis de réagir, trouver des solutions et guider les collectifs de la meilleure manière possible. 

“Dans le contexte parfois imprévisible de l’accompagnement d’équipes, il est rassurant de travailler avec quelqu’un qui sait naviguer avec assurance et rebondir en cas d’imprévu.”

Laurence M. a aussi eu l’occasion de le voir résoudre des situations difficiles, non seulement dans le cadre du coaching, mais aussi au sein de comités de direction restreints. Dans ces situations, il a su appliquer toute son expertise avec pertinence, réussissant à débloquer des situations tendues et à mettre en œuvre des solutions efficaces.

“Je n’hésiterais pas à recommander Daniel, surtout pour l’accompagnement de comités de direction en difficulté. C’est quelqu’un qui possède une habileté exceptionnelle pour démêler des situations complexes.”

Comme Laurence M., vous souhaitez une transformation d’entreprise qui rayonne dans la réussite ? Daniel Streicher est là pour guider votre voyage vers l’excellence. Si vous cherchez à transformer votre organisation avec succès, à aligner vos équipes sur une vision commune et à développer une culture de performance durable, Tri’Act est le partenaire idéal. Prenez contact dès aujourd’hui pour en savoir plus sur la manière dont nous pouvons vous aider à façonner un avenir brillant pour votre entreprise.