Coaching

COACHING INDIVIDUEL, vous accompagner vers plus de réussite

Un coaching vous aide à évaluer vos comportements, à repérer vos automatismes et réflexes, à souligner les situations dans lesquelles vous souhaitez développer votre flexibilité de pensée et d’action. La confrontation aux situations problématiques, en situation réelle, facilite la découverte de solutions et d’options nouvelles ainsi que leur mise en application.

Bénéfices

  • Intégrer la nouvelle situation à gérer (promotion, projet, changement de fonction),
  • Transformer les contraintes rencontrées en une opportunité de développement,
  • Résoudre certaines difficultés liées à la performance,
  • Maintenir et enrichir les acquis.

Actions

  • Clarifier le positionnement,
  • Éclairer les ressources et les compétences,
  • Faciliter l’émergence de solutions innovantes porteuse de sens,
  • Gérer les priorités,
  • Retrouver ce qui motive.

Modalités

Une série d’entretiens, d’une heure et demi en moyenne, une ou deux fois par mois, dont le nombre, le rythme et le lieu sont définis contractuellement.

1h30

d’entretiens

1 à 2

fois par mois

COACHING DE GROUPE, mettre en commun des stratégies de succès

Le coaching de groupe s’apparente à un coaching individuel pratiqué devant le groupe. Il peut également être pratiqué en tant qu’exploration d’une problématique commune aux membres du groupe.
La spécificité du coaching de groupe consiste en la puissance dégagée par la mise en commun et l’échange des stratégies de succès de chacun des participants. Il sert de carrefour d’échanges et de réflexion.

Actions

  • Échanger sur les pratiques en apportant des solutions transférables sur des cas concrets.
  • Chercher des opportunités de découverte et de création dans la réserve de compétences de chacun

Modalités

Un travail mené par journée ou par demi-journée, sur 6 à 12 mois, avec des groupes de 6 à 8 participants.

1/2 ou 1j

de travail

6 à 8

personnes

Bénéfices

  • Mettre à profit et partager le champ d’expériences commun, le mettre au service d’objectifs personnels de l’organisation / l’entreprise,
  • Générer des comportements nouveaux immédiatement opérationnels,
  • Développer et confirmer de nouvelles compétences,
  • Favoriser la transposition d’idées muries en commun, à sa propre activité,
  • Explorer à travers d’autres regards, des champs d’applications nouveaux.

COACHING D’ÉQUIPE, créer une cohésion et renforcer le leadership

L’équipe est amenée par le coach à se souder et à travailler en synergie autour d’un objectif commun, qui est mis en œuvre, réalisé et maintenu dans la durée. Le coach aide également le manager à se positionner dans son rôle de leader.

Bénéfices

  • Mettre à profit le champ d’expériences personnelles au service d’objectifs communs,
  • Générer des comportements nouveaux immédiatement opérationnels,
  • Développer et confirmer de nouvelles compétences,
  • Favoriser la relation interpersonnelle menant au succès,
  • Mettre en lumière les objectifs communs en créant une nouvelle synergie.

Actions

  • Échanger sur les pratiques en apportant des solutions transférables sur des cas concrets,
  • Chercher des « lieux » et « réservoirs » de ressources communs afin de construire le chemin menant au succès.

Modalités

Un travail mené par journée ou par demi-journée, sur 6 à 12 mois, avec des groupes de 6 à 8 participants.

1/2 ou 1j

de travail

6 à 8

personnes