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Articles publiées

Engager les membres d’un comité de direction autour d’un projet d’avenir

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Le Directeur d’une usine de 200 personnes (Ind. Agro alimentaire) ayant une histoire riche, souhaite s’appuyer sur les ressources du comité de direction, les valoriser et engager ses membres autours…

Développer les compétences en communication de cadres et chef de projets

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Le DRH d’un fabricant international de systèmes de mesure (350 personnes sur le site) souhaite développer les compétences en communication des cadres et chefs de projets régulièrement intervenants dans des…

Une vision différente du futur d’une PME de 450 personnes

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Le DG d’une PME de 450 personnes, constate que son Comité de Direction n’a pas la même vision futur de l’entreprise. Cela génère des tensions qui impactent les dimensions stratégiques…

Une PME confrontée à un environnement très concurrentiel

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Le président d’une PME de 80 personnes confronté à un environnement très concurrentiel, souhaite que ses salariés retrouvent la sérénité et le sens de leur mission tout en intégrant l’augmentation…

Un groupe international de BTP à forte croissance

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Le directeur Marketing d’un groupe international de BTP à forte croissance externe, souhaite renforcer la cohésion et la coordination de son équipe confrontée à une charge de travail importante et…

Lionel Joly pour TRI’ACT. Cas client

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Lionel Joly, fort d'une expérience de près de quatre ans au sein de la société Lesaffre, acteur mondial de référence en fermentation de micro-organismes (levures, bactéries) pour la panification, le…

Laurence M. pour TRI’ACT. Cas client

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Arrivée en 2017 au sein d’une grande institution financière, Laurence M. évolue sans cesse dans ce milieu. En 2018, alors qu’elle occupe le poste de directrice de projet en charge…